Neste conteúdo abordamos as revendas de perfil familiar, uma estrutura de empresa com base nos membros de uma mesma família, que dividem trabalhos, responsabilidades, etc. Este é o tipo de gestão mais comum no setor GLP, mas que pode trazer problemas que afetam as atividades do dia a dia e principalmente os resultados e lucros da empresa. Isso normalmente acontece sem que o revendedor perceba até que seja tarde e, portanto, devem ser evitados. Abaixo seguem alguns exemplos comuns: Descubra como o sistema para revenda de gás da ahgas pode te ajudar a vender mais e melhorar os resultados com uma gestão profissional. Consulte nossos especialistas.

– Misturar finanças pessoais e da empresa: a não separação desses valores pode prejudicar o planejamento financeiro da empresa e prejudicar o fluxo de caixa; além disso, pode violar leis e regulamentos fiscais e contábeis. É importante manter as finanças da empresa e as pessoais separadas e gerenciá-las de maneira clara e transparente.

– Conflitos pessoais e falta de hierarquia profissional: disputa pelo poder de decisão ou discussões que saem de casa e chegam na empresa geram mal estar pessoal e emocional e afetam o ambiente de trabalho e resultados. É muito importante saber separar as coisas para que os sentimentos não afetem a revenda.

– Gestão empírica: quando o gestor somente faz uso de seu próprio conhecimento e seu instinto para tomar decisões. Neste caso, acabam não sendo utilizadas métricas de avaliação e mecanismos de análise e controle, relatórios, dados e informações que poderiam ajudar muito a empresa. Sempre busque dados, informações e relatórios que corroborem sua decisão.

Empresas que cometem os erros acima, seja por ter medo de mudanças ou preguiça de sair da zona de conforto estão sabotando seus resultados e podem levar a falência. Se você percebeu que está inserido neste grupo, está na hora de fazer diferente. Nenhuma mudança é fácil. Exige esforço, planejamento e trabalho. Mas nós realizamos mudanças para melhorar nossos resultados, sermos mais competitivos, otimizar nosso tempo e evoluir até alcançar o sucesso.

A primeira mudança que precisamos é na forma como pensamos e o que estamos enxergando. Depois, a busca por dados, informações e estudo para realizar as atividades. Ajuste nos processos, avaliação e controle. E busca por recursos modernos que potencializem tudo isso. Estes passos colocam o revendedor no caminho da profissionalização.

A gestão profissional reduz ou elimina os problemas da gestão familiar e traz diversos benefícios; os princípios e processos são priorizados, pois é baseada em objetivos estratégicos claros e avaliação objetiva de desempenho, e as decisões são tomadas com base em análises financeiras e de mercado.

A liderança é selecionada com base em sua competência e capacidade. Além disso, a gestão profissional tende a ser mais formal e centrada em resultados, o que pode ajudar a garantir a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo da empresa.

No entanto, é importante lembrar que a gestão profissional não significa desconsiderar aspectos humanos e suas relações na tomada de decisão. O equilíbrio entre aspectos financeiros e relacionais é fundamental para garantir o sucesso e uma vida melhor.

Seguem abaixo algumas dicas de como profissionalizar sua empresa de forma harmoniosa e eficiente:

– Vontade de mudar e fazer melhor;

– Estrutura definida e padronização dos processos;

– Planejamento, controle e finanças bem definidas;

– Definir metas de curto (diária-semanal), médio (mensal-semestral) e longo prazo (anual);

– Busca por investimentos em tecnologia, consultoria e capacitação.

Os benefícios serão:

– Menor propensão a risco e perdas;

– Vantagens em relação à concorrência;

– Otimização do tempo;

– Melhora no ambiente de trabalho;

– Aumento no lucro da empresa.