Planejar não é criar planilhas. É mapear, testar e se preparar para imprevistos.

Alguns pontos práticos:

– Estude a região: visite o bairro, converse com potenciais clientes, observe a concorrência e veja se há demanda suficiente.

– Ajuste equipe e logística: pense em quantos entregadores serão necessários, se o estoque atual suporta o aumento e como organizar a entrega sem atrasos.

– Projete custos detalhadamente: aluguel, transporte, salários e estoque extra. Tudo precisa caber no caixa, sem comprometer a operação atual.

Exemplo real: um revendedor que abriu uma filial sem testar a logística viu atrasos nas entregas, clientes insatisfeitos e estoque parado. Com planejamento, esses riscos podem ser evitados.

👉 No próximo texto, vamos falar como colocar a expansão em prática e acompanhar tudo de perto, sem surpresas financeiras.